Aradığınızı bulamadıysanız, aramaya devam edin… Asla yetinmeyin.
2005 yılında Stanford Üniversitesi’nin mezuniyetinde Steve Jobs tarafından söylenen bu sözün doğduğumda kulağıma fısıldanmış olması bilimsel olarak mümkün değil ama… Ne fısıldandıysa; “Amerika’yı Yeniden Keşfetmeye Gerek Yok!” ve “Eski Köye Yeni Adet Getirme” sözlerine gösterdiğim alerjik reaksiyonun nedenidir.
1993 yılında Deniz Lisesi’nden mezun oldum. Teoriye olan merakımla tetiklenen akademisyen olma hayalimle Marmara Üniversitesi Çalışma Ekonomisi bölümünde üniversite hayatına başladım. Daha 2. sınıftayken beslendikçe artan öğrenme merakımın, yurtdışı üniversitelerindeki teori ve pratiği dengeleyen modelleri keşfetmesi ardından; kendimi Hyatt Regency Istanbul Oteli İnsan Kaynakları ve Eğitim Departmanı’nda 1 yıl staj yaparken buldum. “Yürünecek bir yol yoksa, şikayetlenmek yerine kendi yolunu yap” sözüme uygun olarak stajımı tamamlamamın ardından Alarko Turizm Grubu Hillside Beach Club’da İnsan Kaynakları Uzmanı olarak ilk görev tanımlı işime başladım. Tüm tatil köyünün İnsan Kaynakları süreçlerini hayata geçirme sorumluluğunun yanında; “Müşteri Odaklılık”, “Kalite Yönetimi”, “Süreç Geliştirme”, “Execution” Sistemleri ve “Stratejik Yönetim” kavramları üzerinde yapılan proje ekiplerinde çalışarak geçirdiğim bir iki sene… Kamelya Koyu her yönden bir cennet…
Sonrası bir yol ayrımı ile Nevada Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi bölümüne ve eş zamanlı olarak tamamladığım İşletme bölümüne transfer oldum. “Las Vegas’ta olan orada kalır” derler bende kalan “İmkansız Diye Bir Şey Yoktur.” yaklaşımı oldu. Aynı dönem; dünyada kurulu ve kurulmuş olan eski uygarlıklar dahil olmak üzere organizasyonlar üzerine yaptığım araştırmalarımın üst seviyeye çıktığı bir dönem oldu. MGM Grand Casino ve Oteli’nde Müşteri Deneyimi Geliştirme Projesi kapsamında yeniden yapılanan İnsan Kaynakları departmanında ilk kez danışman olarak çalışmak ve Harvard Üniversitesi Müzakere Okulu kapsamında tamamladığım müzakere eğitimi Las Vegas’ta kalmayanlarım…
Organizasyonel çalışmalar üzerine odaklanan akademisyenlik hedefimi faydası olacağını düşünerek daha fazla çalışma ve organizasyon deneyiminin ardına erteleme kararı alarak, Türkiye’ye döndüm. Ailenin girişimcilik deneyimini desteklemek üzere gittiğim Kıbrıs’ta beş yıl kaldım. Bu 5 yıla; Hayat arkadaşımı bulmayı, bugün 14.yılını doldurduğum en keyifli Babalık rolüne gelmeyi, organizasyonel araştırmalarımı derinleştirmeyi, biri başarılı olan iki girişimcilik deneyimini ve Jasmine Court Otel ve Casino’nun İnsan Kaynakları Müdürlüğü görevini sığdırdım. Farklı strateji ve iş modeli seçimlerinin organizasyonların tasarım üzerine etkisini tanımlama, tasarımın gerektirdiği organizasyonel kapasitelerin kazanılması ve hizalamanın hayata geçirilmesini ve İnsan Kaynakları’nın bu süreçteki stratejik ortaklık rolünün kurulmasını teoriden pratiğe geçirme şansını yakaladım.
Hizmet yoğun sektörde özellikle otellerde çalışmanın ilginç bulduğum bir yanı vardır… Organizasyon şemasında yeriniz, rolünüz ne olursa olsun “misafir” odaklı olma yaklaşımından kaynaklı önce “Otelci” olmanız gerekliliğidir. Bu yaklaşım benden uzmanlıktan öte işi bilmenin önemini ve uzmanlığımı işe göre yorumlayabilme becerisini geliştirme fırsatını sundu. 2008 yılında İstanbul’a dönüşümle birlikte uslanmak bilmeyen merakım, öğrenme ve biriken teorileri hayata geçirme motivasyonu ile sektör değiştirme kararı aldım. Yolum, 5 yıl İnsan Kaynakları Direktörü görevini sürdüreceğim Kariyer.net ile kesişti. Değer katan İnsan Kaynakları adı altında başladığımız İnsan Kaynakları Dönüşüm Projesi kapsamında; İnsan Kaynakları İş Ortaklığı yapısının yönetim ekibi, satış ve IT paydaşları için kurulması ve uygulamaların bu paydaşların ihtiyaçlarına özel olarak tasarlanması üzerine harika bir ekip ile birlikte çalıştık. İK iş ortaklarının ilgili fonksiyonların İK yönetimini tamamen benden almaları sonrasında, aynı sistemlerin kardeş organizasyon olan Sigortam.net’e uyarlanması görevini 2 yıl üstlendim. Aynı dönemde farklı iş modellerini hayata geçiren Kariyer.net’in müşteri yönetimi ve satış gücünün bu iş modelleri arasında kolaylıkla pivot etmesini sağlayacak esnek organizasyon tasarımları üzerinde çalıştım ve bu tasarımları proje yönetimi kapasitelerini hayata geçirerek ve yetenek yönetimi uygulamaları ile entegre bir şekilde hayata geçirme şansını yakaladım. 2011 yılının stratejik planlaması döneminde ortaya çıkan stratejik odak projelerinin yönetilmesi için; İnsan Kaynakları olarak “Genç Yetenekler”, “Kendini Yöneten Takımlar”, “Çeviklik” kavramlarını bir araya aldığımız “İç Girişimcilik” projesini tasarladık, sahiplendik ve hayata geçirilmesi konusunda tüm organizasyona destek olduk.
Yıllar içerisinde organizasyonlara yönelik araştırmalarım beni “Stratejik Düşünme”, “Tasarımsal Düşünce”, “Kavramsal Düşünme” ve “Değer Yaratma” yaklaşımlarında derinleşmeye yöneltti. Yönlenmenin sonucu mudur bilemiyorum… 2012 Yılı ortalarında; teorik ve pratik birikimimi farklı organizasyonların ihtiyaçlarına özel değer katmak için kullanmak hedefi ile organizasyonel gelişim ve insan kaynakları yönetimi odaklı danışmanlık girişimi Align Consulting’i kurdum. Align Consulting için hayalim, farklı organizasyonel problemlere/ihtiyaçlara “meritokrasi” temeline dayalı kurulacak iş ortaklıkları ile cevap bulabilmekti. Hayalleri gerçekleştirmek zaman alıyor… ? İlk yılım o dönem için Türkiye’de patlama yapan “startup”ların oluşturduğu girişimcilik ekosisteminde geçti. İş modellerinin hayata geçirilmesi için gerekli organizasyonel yapılanma, satış güçlerinin kurulması, iş yaşam eğrisindeki konuma göre farklı organizasyonel kapasite planlamaların yapılması süreçlerinde girişimlere ve kobilere danışmanlık yaptım. “HR Excellence” Global programı kapsamında 2012 yılında İrlanda Trinity Kolejde “İş Tasarımı” proje ekibinde görev aldım.
2013 yılında Rixos Otelleri’nde; global lokasyonlardaki otel açılışları, insan kaynakları dönüşümü, Sochi Olimpiyat Köyü organizasyonel tasarımı, Rixos Akademi kurulumu ve merkezi yönetimin yeniden yapılanması projelerini yönetmek üzere Global İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev aldım.
2015 yılı itibari ile tüm odağımı Align Consulting kapsamında organizasyonel gelişim ve insan kaynakları dönüşüm projelerine verdim. 2015 yılında Cornell Üniversitesi’nde katıldığım Organizasyonel Tasarım programında uygulayıcı danışman, satış güçlerine özel gelişim akademileri kuran Imparta tarafından global fasilitatör olarak akredite edildim. 2016 yılında tasarladığım İnsan Kaynakları Dönüşüm Projem;
“SAP Global HR Transformational Challenge” kapsamında 25 final proje arasına seçilerek, özellikle “İK’yı değer katan bir iş ortağına” dönüştürme sürecinde uygulanabilirliği konusunda jürinin özel takdirini kazandı.
Bugün, iş ortaklarımla sürdürdüğümüz bireysel, organizasyonel gelişim ve değişim projelerinin yansıra, gençlerin potansiyellerinin keşfedilmesi ve onların bu potansiyellerini kullanabilmeleri için uygun organizasyonel tasarımlar üzerinde çalışıyorum. 2020 yılında HBR(Harvard Business Review) Danışma Kuruluna Danışman olarak kabul edildim. Değişen dünyanın gereksinimi yeni organizasyon modelleri, yönetim anlayışları üzerine kafa yoruyor ve bunları projelerimde hayata geçiriyorum.
Hayalleri gerçekleştirmek zaman alıyor demiştim… İşte UNICON bir hayalin gerçeğe dönüşmesi için çıkılan yep yeni bir yolculuk… Aynı konulara ve problemlere farklı bakış açıları olan, bu farklılıkları aralarındaki güven ilişkisini koruyarak, yansıtarak değer yaratmaya odaklanmış yoldaşlarla çıkılmış bir yolculuk…